为充分发挥绩效考核的激励、督导作用，提升工作效率，促进年度经营目标的达成，集团行政部于1月15日和2月2日组织召开两次绩效考核专题讨论会，集团公司刘万里董事长，总工、副总经理、各职能部门负责人、分、子公司经理、副经理参加会议。
行政部部长针对绩效考核方案进行了详细解读与说明。讨论会上，大家结合本部门实际，根据岗位设置、工作职责，认真梳理各项考核内容，并提出了修改意见和建议。着重就绩效考核业绩指标和行为指标、所占权重比例、考核评价标准和结果导向方面进行了优化调整，使之更切合实际，更加规范化、科学化。同时确定了考核流程，对如何开展绩效考核工作作了明确规定，为接下来绩效考核的实施做好充分准备。
刘万里董事长强调绩效管理作为将企业经营战略、资源、业务和行动有机结合的管理工具，对企业的战略实施、经营效益、管理成本、员工个人发展都必将起到重要而深远的作用。路桥行业不同于其他制造型企业有标准的量化指标，但我们依然可以根据自身的特点形成一套独属于我们自己公司的特色绩效考核方式，绩效考核制度应与公司基本制度相结合，有制度可循，不断修改完善。公司上下应按照集团绩效考核工作的整体部署，全力贯通、统一行动、坚决执行。
通过两次绩考专题会不仅让大家进一步提升了绩效考核的理念、思路与方法，进一步转变观念、坚定信心，将“全员考核”的思想深入人心，也积极探索绩效考核的新路子，努力开创一套具有公司特色、适用于公司发展的、行之有效的绩效考核方法。打造一个拥有共同企业价值理念、专业高效、富有战斗力的精干团队，加快推进企业战略发展目标，实现企业与员工同进步、共发展的局面。
